海威集團(tuán)正以“媒體+”為翼,讓湛江金鯧魚從深海走向世界發(fā)表時(shí)間:2025-07-22 15:45來源:湛江發(fā)布 7月20日,湛江市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與市委宣傳部聯(lián)合印發(fā)《湛江市“媒體+”賦能“百千萬工程”農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)實(shí)施方案》,這份廣東首個(gè)地市一級(jí)的“媒體+”農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)方案,大力助推廣東海威農(nóng)業(yè)集團(tuán)深耕全產(chǎn)業(yè)鏈迅速發(fā)展,借助“媒體+”的翅膀,全力推進(jìn)屬于中國“金鯧魚”的品牌故事走向全球。 從“養(yǎng)得好”到“賣得好”,海威見證金鯧魚的身價(jià)逆襲 對(duì)廣東海威農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長劉定而言,湛江金鯧魚的“身價(jià)逆襲”,“媒體+”是最好的幫手。 “當(dāng)年,金鯧魚成本價(jià)就要12塊錢一斤,收購價(jià)卻只有8、9塊。湛江漁民養(yǎng)魚是高手,但怎么讓湛江好魚賣向全國、賣向世界,怎么樣為湛江好魚打造響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?,漁民們需要幫忙?!眲⒍ㄖ两裼浀媚嵌卧霎a(chǎn)不增收的日子。 “‘挪威有三文魚,湛江有金鯧魚’的口號(hào)一喊響,央視‘北有柴干湖冬捕,南有湛江金鯧海捕’的全國直播一開播,金鯧魚徹底‘出圈’?!眲⒍ㄐχf,如今湛江金鯧魚收購價(jià)穩(wěn)定在每斤15元左右,漁民們的臉上終于有了笑容,這背后也是海威集團(tuán)作為養(yǎng)殖大戶,帶頭響應(yīng)品牌建設(shè)的實(shí)踐成果。 海威集團(tuán)錨定金鯧魚作為深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖的主推品種,搭建起從種苗到養(yǎng)殖再到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系?!拔覀儗?duì)種苗進(jìn)行人工馴化改良,讓它們更適應(yīng)深海環(huán)境;研發(fā)的人工配合飼料,讓魚的品質(zhì)更加可控,全產(chǎn)業(yè)鏈布局讓消費(fèi)手中的魚可追溯;再加上湛江優(yōu)良的海域原產(chǎn)地優(yōu)勢,現(xiàn)在我們養(yǎng)的金鯧魚,品質(zhì)比野生的還要好。”劉定自豪地介紹,正是這樣的硬實(shí)力,為金鯧魚的品牌崛起打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 以“媒體+”為橋,海威指向“世界級(jí)金鯧魚產(chǎn)業(yè)” 《湛江市“媒體+”賦能“百千萬工程”農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)實(shí)施方案》的出臺(tái),讓海威集團(tuán)的品牌藍(lán)圖更加清晰。方案中“媒體+品牌打造”提出的“打造和培育世界級(jí)影響力品牌”。 “挪威三文魚從1972年僅有5家養(yǎng)殖場、年產(chǎn)46噸,到2024年總產(chǎn)量158萬噸、銷往153個(gè)國家,靠的不僅是品質(zhì),更是品牌與市場的深度融合?!迸餐慕?jīng)驗(yàn)核心在于“品質(zhì)打底、品牌開路、媒體架橋”,而這正是海威集團(tuán)接下來的發(fā)展目標(biāo)。 按照方案規(guī)劃,海威集團(tuán)將借力“媒體+”的傳播力、渠道力,進(jìn)一步擴(kuò)大海洋牧場金鯧魚的品牌影響。要讓更多人知道,湛江金鯧魚不僅供國內(nèi)消費(fèi),凍品和加工產(chǎn)品早已遠(yuǎn)銷歐美、東南亞,在國際市場有了一席之地。下一步,湛江金鯧魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展要學(xué)習(xí)借鑒挪威三文魚的成功經(jīng)驗(yàn),通過“媒體+”,加大品牌宣傳推廣力度,進(jìn)一步做大做強(qiáng)金鯧魚產(chǎn)業(yè),助力漁民增收和鄉(xiāng)村振興。 這一思路與《實(shí)施方案》中“區(qū)域公用品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌+個(gè)人IP”的多元賦能策略高度契合。海威集團(tuán)正計(jì)劃以“企業(yè)品牌”為支點(diǎn),聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游,共同打造“湛江金鯧魚”區(qū)域公用品牌影響力,讓“一品一策”的靶向培育在金鯧魚產(chǎn)業(yè)中落地生根。 從深海網(wǎng)箱到全球餐桌,海威集團(tuán)正以“媒體+”為翼,帶著湛江金鯧魚的故事,朝著“世界級(jí)產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)破浪前行。 養(yǎng)得好是基礎(chǔ),賣得好、品牌響才是漁民增收的關(guān)鍵。這就是海威扎根湛江海洋牧場的初心。 |